创意生活— 不再可望而不可及
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国更具价值品牌。旗下拥有240多家公司，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢，加快新产品开发步伐则是其重要目标。海尔集团旗下已有8大产品线运行了UGS PLM Software的产品生命周期管理（PLM）软件，以支持创新进程和加快产品上市时间。Siemens PLM Software是西门子自动化与驱动集团旗下的全球性分支。选中Siemens PLM Software的解决方案，是基于Siemens的良好行业背景以及其产品的功能特征。PLM解决方案的实施，是由海尔集团研发与IT部门、以及8大产品线的60位关键用户来负责的，并由Siemens PLM Software提供技术支持。

夯实研发的基础
海尔的产品96 大类，15100 种规格，零部件种类与技术文件繁多。由于业务的快速增长，这类信息每年以40%的速度增长。实施PLM 解决方案之前，包括图纸、文档、零部件等信息散落在不同的系统中，版本不统一，集团无法有效利用相关的信息进行标准化工作的推进，在质量的控制、生产、采购环节也出现了诸多的问题。

海尔使用Siemens PLM Software 的数字化产品生命周期管理解决方案Siemens Teamcenter 来解决这些问题。建立了集中的零部件和文件库。目前，100%的技术图纸都已采用数字格式（过去只有80%），存储在Teamcenter 库中。文件得到了标准化处理，并随着使用Teamcenter 来进行审核与发布管理、以及版本控制管理，文件信息的准确程度和一致性也达到了一个新的高度。这也消除了原先因订单出错而导致的经济损失，以及由于错误的文件而造成的制造方面问题。

除了技术类的文件管理以外，所有的零部件也都在Teamcenter 中实现了分类管理，进而提高了知识的重用性。自运行Teamcenter 后，海尔已减少了29%的零部件使用数量，零部件的验证和认证速度加快50%以上，同时也因零部件更大批量的采购而节省了费用。

协同缩短产品上市时间
海尔还利用Teamcenter 提高新产品开发的效率，支持全球化设计协同和供应链的运行。过去由于新产品开发项目的不可视化，开发效率低，存在较多的项目拖期的情况。现在，海尔8 大产品线的所有新产品开发项目都由Teamcenter 来控制，其开发状态一目了然，项目团队成员根据项目计划提前参与到研发过程，协同开发，减少了80%的非增值类的协同业务活动，确保缩减了15% 的产品上市时间，也逐步逼近公司零延迟的目标。

海尔的PLM 解决方案正得以持续扩展。公司的未来计划包括使用Teamcenter 管理工程变更与物料清单，同时以Teamcenter 为基础，建立起特殊的流程管理机制帮助企业实现法规遵从。公司还计划将Teamcenter 延伸至所有的分支机构，将其与ERP、QIS、MES、物流和售后服务相集成，以形成一个涵盖产品整个生命周期的企业级业务平台。

海尔的实力在于创新，公司所拥有的7000 多项专利就是更好的证明。这些专利中有1234 项涉及海尔的发明创造，589 项属于软件专利。海尔把产品生命周期管理（PLM）解决方案，看成支持创新和所有业务战略的基础，包括全球性品牌的创立、多样化和全球化。